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说明: 【摘要】21世纪企业的竞争体现为创新竞争,具有创新精神与能力的关键人才, 势必成为企业争夺的最有价值的资源。如何获取关键人才?在人的价值不断彰显的今天,让关键人才单纯为企业打工已不现实,企业必须把人才纳入合伙人的行列, 与他们共同决策企业命运,和他们共享企业经营成果。在我们实务过程中,很多企业家会提到要打造事业合伙人团队,不能仅用股权激励,那事业合伙人与股权激励到底有何不同?什么模式下可以用事业合伙人模式?本周法律小菜将围绕此问题展开,希望能给企业带来启示。 一、事业合伙人机制的基本概念及适用场景 1、股权激励是用股权实现对人的有效激励的管理办法,通常适用的场景是:在一家企业中,实际控制人拿出该企业一定比例的股权或股权权益分享给核心的骨干成员,从而让他们分享到股权或分红。此模式下,一般员工的份额占比较小,员工能感受到企业对其的认可或重视,也能获得一定收益,但由于股份份额较小、工作权责并未发生变化,所以从留人的角度会起到较好的作用,但还不能让其产生创业者的激情。 2、事业合伙人机制则是对一个特定群体实现有效化的全生命周期的管理机制。换言之,事业合伙人机制一定包括股权激励,但是股权激励则不一定只针对事业合伙人。法律意义上的合伙人,包括有限合伙人和普通合伙两种类型,普通合伙人承担无限连带责任,有限合伙人以所投入的财产份额承担有限责任。企业管理意义上的合伙人,它不同于法律意义上的合伙人,事业合伙人是高度认同组织价值观,承诺  并力行组织目标与原则的人的群体。事业合伙人机制,就是建立、甄选、管理、激  励事业合伙人的全生命周期的管理机制。事业合伙人实质上是在企业中建立起企业家的群体,在目前很多成熟企业进行内创项目裂变式发展过程中,均会采用事业合  伙人模式。事业合伙人通常适用于企业延伸新项目(如二次创业)...
2018 - 07 - 17
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