激励模式:根据企业现状更适合哪种激励模式或组合模式科学定量:如何使员工所获激励份额公平合理合理定价:员工应出多少钱购买激励份额确定条件:员工真正获得激励股份权益的条件与员工退出时的条件/回购价格等
变更劳动合同:工作地点、任职岗位、薪酬福利如何做到合法调整;解除、终止劳动合同:单位如何避免违法解除;经济补偿金:金额如何确定、如何规避;支付加班工资:基数如何确定、时间如何计算、加班工资与考勤如何对应统一;缴纳社保:不缴纳/不按实际工资缴纳如何处理;离职交接:销售类、研发类等核心岗位如何交接;竞业限制:约束员工履行竞业限制义务的必要措施。
交易风险防范:根据企业商业模式、产品特点等识别交易风险,并给予保护性防范;完善合同审批流程:建立新客户资信调查程序,重大合同建立合同评审机制;重视合同履行:业务执行部门知悉签约合同中的相关内容,并加强履约行为的可视化;加强档案管理:合同文本及往来函件统一归口存档;应收账款有效管理:大额应收账款建立预警机制。
保密范围确定:根据企业现状确定商业秘密保护范围;管理职责确定:确定涉密材料的保护环节和相对应的职责;密级设立:如何对涉密材料进行密级划分;涉密材料保护措施:如何进行涉密材料的保护;涉密员工管理措施:如何有效防止涉密员工泄密。
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