激励模式：根据企业现状更适合哪种激励模式或组合模式科学定量：如何使员工所获激励份额公平合理合理定价：员工应出多少钱购买激励份额确定条件：员工真正获得激励股份权益的条件与员工退出时的条件/回购价格等
变更劳动合同：工作地点、任职岗位、薪酬福利如何做到合法调整；解除、终止劳动合同：单位如何避免违法解除；经济补偿金：金额如何确定、如何规避；支付加班工资：基数如何确定、时间如何计算、加班工资与考勤如何对应统一；缴纳社保：不缴纳/不按实际工资缴纳如何处理；离职交接：销售类、研发类等核心岗位如何交接；竞业限制：约束员工履行竞业限制义务的必要措施。
交易风险防范：根据企业商业模式、产品特点等识别交易风险，并给予保护性防范；完善合同审批流程：建立新客户资信调查程序，重大合同建立合同评审机制；重视合同履行：业务执行部门知悉签约合同中的相关内容，并加强履约行为的可视化；加强档案管理：合同文本及往来函件统一归口存档；应收账款有效管理：大额应收账款建立预警机制。
保密范围确定：根据企业现状确定商业秘密保护范围；管理职责确定：确定涉密材料的保护环节和相对应的职责；密级设立：如何对涉密材料进行密级划分；涉密材料保护措施：如何进行涉密材料的保护；涉密员工管理措施：如何有效防止涉密员工泄密。
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