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限制性股票+虚拟股案例

日期: 2018-08-29
浏览次数: 177

项目背景:传统生产制造企业,主营医疗器材,2002年成立,注册资金5000万元,净资产1.2亿元,员工规模300人,目前年销售额在1.5亿元左右;目前公司遇到发展瓶颈,现有团队员工工作积极性不高,退换货金额不断增加,有核心团队成员离职带走公司客户,企业需进行产品升级,但在新产品培养阶段需要既有产品的稳定,公司需稳定中高层管理团队。

激励模式:限制性股票+虚拟股

激励人数:15人

激励股份来源:通过增资设立有限合伙持股平台,激励对象成为LP,并预留未来新进人才的份额(GP代持)

激励总量:持股平台总计持有公司20%份额,此次激励总量占持股平台的6.64%,虚拟股总量为限制性股份总量*20

限制性股份解锁条件:锁定期12个月,其后分三批按30%:30%:40%的比例解锁;解锁条件为以2015年销售收入为基数,2016年销售增长率不低于15%,2017年较2016年销售增长率不低于20%,2018年较2017年销售增长率不低于35%;同时,个人年度绩效考核得分不低于良

 

总结:

1、在快速发展的市场环境下,传统企业必须要进行产业/产品升级,要通过核心技术/商业模式来获得市场份额和保持持续稳定的发展。但传统企业面临的一个普遍问题是老员工的懈怠与新进人才的晋升通道问题,所以通过股权激励给创业元老股份,让其分享企业成长的果实,激发其工作积极性,或者让出位置,给新人晋升通道,完成企业的人才队伍赋能。

2、该公司系传统制造型企业,通过员工访谈了解到激励对象较多看重激励分红收益,同时,该公司系重资产公司,故在实股份额上总量有限;为此,在方案实施初期给予激励对象配以较多的分红,使激励对象参与度大大提升。

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