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元聚私塾|第20场:诺姆四达——人才测评技术在企业管理中的应用价值

日期: 2019-06-27
浏览次数: 129

  为帮助企业了解人才测评技术、优化自己的测评方法,有效提升人力资源管理水平,江苏元聚律师事务所联合诺姆四达集团联合举办《人才测评技术在企业管理中的应用价值》课程,讲座由诺姆四达江苏分公司朱成良总经理主讲。

01  活动现场

元聚私塾|第20场:诺姆四达——人才测评技术在企业管理中的应用价值


元聚私塾|第20场:诺姆四达——人才测评技术在企业管理中的应用价值

  诺姆四达集团作为人才测评行业的领导者,是中组部领导干部考试与测评中心战略合作伙伴,以帮助一流组织建立真正的人才竞争优势为使命,并基于9000多家客户3000多万人次的项目实践与研究,积累了大量的测评技术研发和应用经验。

02  朱成良总经

元聚私塾|第20场:诺姆四达——人才测评技术在企业管理中的应用价值

  朱成良老师是复旦大学行政管理硕士、江苏省人力资源协会理事、江南大学特聘讲师,擅长中高层人才胜任力模型和评价中心构建、中高层干部领导力自我认知与提升实务操作。朱老师通过”选人“、“育人”、“用人”、“留人”的经典案例,剖析人才测评技术的基础理论、介绍测评技术,重点介绍了APM素质评价系统,详述测评技术在企业人力资源管理中的具体应用。讲座结束后,参会人员认为朱老师的讲解通俗易懂,化繁为简,层层递进,助其了解了全面人才管理和全面人才评价的各种方法和工具。

03  活动现场

元聚私塾|第20场:诺姆四达——人才测评技术在企业管理中的应用价值


元聚私塾|第20场:诺姆四达——人才测评技术在企业管理中的应用价值


第一部分:测评技术是什么?

1、小组研讨:测评技术是什么?你会用吗?

2、简述测评技术及其功能

3、人才测评的原理(匹配原理/推断原理/误差原理)


第二部分:测评技术的理论发展

1、全面人才管理

  • 人力资源管理的“需求动力模型”理论

  • 人才管理全流程和个人全职业周期的人才管理体系

2、全面人才评价

  • 全面素质评价/全面行为评价/全面绩效评价


第三部分:测评技术的标准和工具

1、人才测评流程

2、人才标准的建立

  • APM模型

  • 如何建立合适企业自己的素质模型

  • 营销/研发人员的经典素质模型展示

3、简述心理测验、360、评价中心等测评工具


第四部分:解开素质测评技术的面纱之心理测验

1、我们理解的心理测验与真正的心理测验有何不同?

2、心理测验到底有什么优势让大家如此着迷?

3、神奇的APM素质测评系统


第五部分:测评技术在企业中的应用

1、测评技术在“选人”中的具体应用

  • 名企招聘分享及案例

2、测评技术在“育人”中的具体应用

  • 精准定位培训需求和自我认知

3、测评技术在“用人”中的具体应用

  • 人才盘点及案例分析

4、测评技术在“留人”中的具体应用

  • 如何评价员工满意度和敬业度


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